一是把好“保障關”強力量。組建市易地扶貧搬遷攻堅專班，抽調(diào)28名副縣級干部、后備干部、優(yōu)秀科級干部組建攻堅專班，分赴各縣區(qū)督促指導易地扶貧搬遷工作。成立工程建筑材料集中采購領導小組，統(tǒng)籌落實省指揮部關于建筑材料集中采購有關工作，切實降低建設房成本，目前已與首鋼（水鋼）集團有限公司達成集中采購框架協(xié)議。設立就業(yè)服務窗口，在200戶以上的27個易扶安置點設置就業(yè)服務窗口，配備2-3名勞動協(xié)管員，負責搬遷群眾就業(yè)技能培訓、政策宣傳等工作，目前，開展就業(yè)、技能培訓3545人次，通過召開群眾會、村組會、發(fā)放宣傳冊等方式宣傳就業(yè)、易扶搬遷等政策180余次，覆蓋搬遷群眾3萬余人。
二是把好“督查關”促落實。市易扶攻堅專班牽頭，由發(fā)改、財政等部門抽人組成聯(lián)合督察組，采取“聽、查、看、訪”等方式，圍繞工程建設、資金使用、對象識別、搬遷入住、就業(yè)培訓等重點工作，開展專項督查和明察暗訪50余次，查出安置點建設進度滯后、資金撥付慢、就業(yè)臺賬不精準、項目驗收不規(guī)范等5類問題30個，提出整改建議30條，建立問題臺賬5個，逐項整改落實銷號，現(xiàn)已完成整改29個。
三是把好“指導關”盯進度。組織工程建設、項目管理、財務管理等方面的專業(yè)技術人員深入60個安置點，盯死看牢時間節(jié)點和目標任務，圍繞易扶工程施工進度、配套設施建設、公共服務、資金管理、項目驗收等方面的問題現(xiàn)場分析研究，指導項目縣區(qū)圍繞對象精準落實、工程前期手續(xù)辦理、工程建設、質(zhì)量驗收、搬遷入住、項目審計結算、拆舊復墾、“五個三”后續(xù)扶持等重點工作分類推進整改，督促指導施工單位通過增加作業(yè)面、交叉施工、排密施工班次、增加機械投入等方式優(yōu)化施工組織，加大投入力度，在保障質(zhì)量和安全的前提下全力搶抓工程進度。未按時完成主體工程的六枝特區(qū)縣城、水城縣縣城（紅橋新區(qū)）、水城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、鐘山區(qū)水月園區(qū)4個安置點，目前，水月園區(qū)、水城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安置點主體工程全部完成，水城縣縣城（紅橋新區(qū)）主體工程完成99.3%，六枝特區(qū)縣城安置點主體工程完成89.21%，預計2018年4月30日前能達到搬遷入住條件，6月30日前全部搬遷入住。全市易搬遷工程中，2016年的44個安置點項目圓滿收官；2017年16個安置點有序推進，4月底住房主體將全部完工；2018年14個安置點項目全面開工。
四是把好“獎懲關”激動力。建立獎懲機制，印發(fā)了《關于對全市易地扶貧搬遷工程前期費用給予補助的通知》，采取以補代獎、約談提醒、視頻曝光、政策獎勵等方式，對責任縣區(qū)、施工單位及搬遷群眾等實施獎懲，調(diào)動施工單位積極性、激發(fā)搬遷群眾自身發(fā)展動力。對主動拆除舊房的搬遷群眾，優(yōu)先幫助對接就業(yè)崗位、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、安排就學等獎勵，推動舊房拆除、土地復墾。如水城縣玉舍鎮(zhèn)野玉海安置點，為第一期搬遷的60戶259人，配置了沙發(fā)、電視機等用品，首期參加2017年彝寨店鋪收入分紅，戶均分紅1218.4元。全市共實現(xiàn)就業(yè)11468人，戶均就業(yè)2.01人，應拆除舊房6333套，已拆除5046戶，拆舊率79.68%；復墾復綠2716戶，復墾率42.89%。對工程滯后的六枝特區(qū)縣城、鐘山區(qū)水月園區(qū)安置點，進行視頻暴光，約談施工單位負責人，限時整改。采取以補代獎方式，對各縣區(qū)易地扶貧搬遷工作開展得好的六枝特區(qū)落別鄉(xiāng)、盤州市紅果縣城、水城縣城玉舍鎮(zhèn)野玉海、鐘山戰(zhàn)區(qū)南開安置點等20個安置點，給予共計400萬元的項目前期資金補助。
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